安徽淮南破碎机厂家的可视信息化管理

   可视化管理是在5S基础上，主要通过人的视觉观察生产破碎机厂家现场异常的方法，即“用眼睛来管理”和过程监控，各种颜色标识和状态都是统一、清晰、有效且显而易见的，体现了主动性和有意识性。可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有破碎机厂家现场管理内容，其工作场所可视化控制特征包含：流程体系、平衡的流水线、没有生产过剩和少的库存、没有废品和动作浪费、没有运输浪费等等良好工作规范，目标是为了参观者、员工、管理者或任何一个人能够进入工厂并得到有关信息：譬如进出指导、工作流、方法、所在场地、作业或者流程状态、信息、团队协作等。

 
   目视管理的主要目的就是让问题暴露出来。通过眼睛观察，使得破碎机厂家现场的问题暴露出来。假使无法检测出异常，就无法管理整个流程。所以，可视管理的****个原则，就是使问题曝光。举个例子：“能停止的生产线”——如果冲床上的模具坏了，就会生产出不合格品，然而，当设备上附有“自働化”装置，只要一有不合格品发生，即能自动停止生产。当机器自动停止，问题即能看见。
 
   大部分破碎机厂家现场信息都是经过多层传达，较后到较高管理者，导致时间差和偏离实际。而在可视化的场所，管理层只要走入破碎机厂家现场，即可看出破碎机厂家现场问题，使得破碎机厂家现场主管和员工迅速解决问题。制造业的破碎机厂家现场较好能够实现：一旦发生异常，生产线即能停止生产。大野耐一曾说，一条绝不会停止的生产线，不是太****，就是极端地差劲。所以，“能停止的生产线”是破碎机厂家现场可视管理较好的例子之一。此外，目视管理也要遵循一个原则：实事求是，接触事实。暴露问题的同时，使得作业人员及管理人员能直接了解破碎机厂家现场的事实，即破碎机厂家现场、现物和现实“三现”。当可视管理真正执行，破碎机厂家现场每个人就能根据标准作业规范操作，管理者更加高效地流程管理及改善破碎机厂家现场，实现QCDS的目标。
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